Verschärfte Wettbewerbsbedingungen machen es erforderlich, komplexe Unternehmensstrategien konsequent und effizient in strategische Ziele zu formulieren.
Prof. Robert Kaplan und David Norton haben mit der Balanced Scorecard ein Verfahren entwickelt, mit dem Sie Strategien mit Hilfe nachvollziehbarer Aktionspläne in die Tat umsetzen können.
Die im Aktionsplan definierten Massnahmen finden dann Eingang in die Jahresplanung und das Unternehmensreporting. Die Balanced Scorecard enthält neben den Finanzkennzahlen, nichtfinanzielle Faktoren.
In Zusammenarbeit mit dem Competence Center BSC der FH Worms haben wir das Modul macs scorecard entwickelt, die Unternhemen zielgerichtet durch den Prozess der Erstellung Ihrer Balanced Scorecard führt. Modernste IT-Technologie ermöglicht, diesen Prozess einfach und zeitsparend zu gestalten.
macs scorecard besteht im Wesentlichen aus den folgenden Elementen:
- BSC Perspektiven
- Strategische Basismaßnahmen
- Kennzahlen
- Ursachen-/Wirkungsmatrix
Die Balanced Scorecard ermöglicht:
- Klärung der Vision und Strategie
- Definition der strategischen Ziele
- Entwicklung der Kennzahlen
- Aufzeigen der Ursache-/Wirkungsbeziehung
- Festlegen der Zielwerte
- Bestimmung der Maßnahmen
- Zusammenfassung der Einzelergebnisse zur Unternehmens- BSC
Setzen auch Sie Ihre Strategie durch den kombinierten Einsatz von finanziellen und nichtfinanziellen Kennzahlen erfolgreicher um. Nutzen Sie Ihre Entwicklungspotentiale und steigern Sie Ihre betriebliche Effizienz.
