In vielen Unternehmen wird heute das dezentrale Führungsprinzip angewendet, d.h. die Übernahme von Verantwortung für Teilbereiche - Profit-Center, Sparten, Geschäftsfelder - des Unternehmens.
Ergebnisverantwortung
Damit ist auch Ergebnisverantwortung verbunden. Primäres Ziel ist die Ergebnisermittlung für die Teilbereiche des Unternehmens. Dem Management werden in Form von Deckungsbeitragsrechnungen und Managementerfolgsrechnungen Steuerungsinformationen zeitnah geliefert, u.a. zur operativen Umsetzung der strategischen Ziele.
In den Modulen macs sales & profit und macs project wird sowohl eine Ergebnisdarstellung nach dem Gesamtkostenverfahren wie auch nach dem Umsatzkostenverfahren unterstützt.
Umsatzkostenverfahren (UKV)
Im UKV wird das Ergebnis aufgrund von Standards (z.B. Ansatz von Plankosten/Plankostensätzen) ermittelt. Aufbauend auf den Deckungsbeiträgen I werden die Fixkosten und Strukturkosten auf die frei definierbaren Deckungsbeitragstufen zugerechnet.
Durch die direkte Zuordnung der Fixkosten auf die einzelnen Stufen der Vertriebs-/Produkt- oder Projekt- /Auftragsdimension kann auf eine Schlüsselung dieser Kosten verzichtet werden. So wird die Erstellung einer relativen Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung ermöglicht.Gesamtkostenverfahren (GKV)
Mit der Übernahme der Abweichungen aus dem Modul macs product costing und dem macs cost center kann die auf Standardwerten basierende UKV um eine geschlossene, mit der Finanzbuchhaltung abgestimmte Gesamtkostenrechnung erweitert werden.
Alternative Betrachtungen
- Deckungsbeitragsrechnungen/Managementerfolgsrechnungen über alle Dimensionen bzw. Stufen der Vertriebs- /Kundenhierarchie bzw. Projekt- /Auftragshierarchie auf Basis von Standardwerten
- Profit-Center-Ergebnisse durch die stufenweise Zuordnung von Fixkosten
- Ergebnisrechnungen (Gewinn- und Verlustrechnungen) auf Basis der Konten der Finanzbuchhaltung (Gesamtunternehmen)
- Gesamtkostenverfahren unter Berücksichtigung der Lagerbestände und Zurechnung der Abweichungen