Target Costing
Die traditionelle Kostenrechnung beschäftigt sich seit ihren Ursprüngen auch mit der Preisgestaltung der Produkte. Preisgestaltung steht auch im Fokus des neuen Instrumentes "Target Costing".

Target Costing unterstützt den Prozess, zu neuen, wettbewerbsfähigen Produkten und Leistungen zu kommen. Reichte es früher einem Unternehmen, aufgrund der zukünftig anfallenden Kosten ein Produkt zu kalkulieren, müssen sich Unternehmen heute auf einen gegebenen Marktpreis einstellen.

Marketing und Produktentwicklung
Bereits im Vorfeld werden die erkannten Kundenanforderungen in die Produktgestaltung einbezogen und bereits hier muß ein laufender Abgleich zwischen Marketing und Produktentwicklung passieren. Findet dieser ständige Abgleich nicht statt, werden, wie in der Vergangenheit häufig vorgekommen, Produkte entwickelt, die keinen Markterfolg garantieren, da sie "am Markt vorbei" entwickelt wurden.

Zielkostenfindung
Die macs Controlling-Suite unterstützt den Prozess der Zielkostenfindung.
Die Planung der Kostenstellenkosten kann in eigenen Wertesystemen vorgenommen werden. Veränderte Kostenstrukturen - z.B. aus geplanten Investitionsentscheidungen - können damit frühzeitig abgebildet werden.

Im ersten Schritt werden die Projekte geplant, die im Zusammenhang mit der Entwicklung des neuen Produktes durchgeführt werden müssen. Durch Planung der Entwicklungsprozesse werden die Kosten budgetiert (Stundenleistungen der Entwicklungsabteilungen, Fremdkosten usw.), andererseits werden vom Marketing Absatzmengen geplant, sodass ein Prozesskostensatz für die Entwicklung errechnet werden kann.

Targetkalkulation
Alle Informationen fließen in der Targetkalkulation zusammen. Ausgehend vom Marktpreis und dem geplanten Gewinn ist die Größenordnung für den restlichen Kostenblock definiert. Stücklisten und Arbeitspläne der enthaltenen Baugruppen werden aufgrund der technischen Veränderungen angepasst bzw. neu erstellt. Prozesse, Quoten und Zuschläge komplettieren die Gesamtkosten.

Dieser iterative Prozess zwischen Marketing, Entwicklung, Fertigung und Controlling wird solange durchlaufen, bis das gewünschte Ergebnis erzielt wird.